تعلم كيف تكون إداريا ناجحا بتطبيق الوظائف الاتية
الإدارة:
هى عملبة دائرية
تتساوي فيها كل الوظائف التى تعتمد علي بعضها مشكله حلقة دائمة الدوران لتتمكن من
تحقيق اهدافك المرجوة من خلال الإدارة البارعة عليك ان تطبق الوظائف المزكورة:
1-التخطيط:
هو اساس الإدارة
البارعة ولكن قبل ان تضع خطة تحدد فيها ما يتوجب عليك القيام به يجب ان تكون على
بينه من هدفك المنشود لذا انتبه الى الامور التالية:
1-موقفك فى البداية
قبل بدء التنفيذ.
2-هدفك الحقيقي واين
تود ان تكون.
3-ما هى الطريقة التى
ستستعملها لبلوغ الغاية المرتجاة .
4-كيف ستعلم انك وصلت
الى الهدف المطلوب.
-ان معرفة اهدافك
المعنيه يساعدك فى التخطيط لتحقيقها عبر الوسيلة الصحيحة.
2-التأسيس:
لوضع خطتك قيد
التنظيم الفعلي عليك ان تقسم العمل وتحدد الموارد المطلوبه سواء كانت ماديه او
انسانيه وتوزع المهام الاساسيه بالطريقة الصحيحة وللتأسيس عليك ان تفكر بالاعمال
التى ينبغى ان تقوم بها محددا النقاط التالية:
1-المهام التى يتوجب
عليك إنجازها .
2-المواد التى
ستستعملها لاتمام كل جزء من المهمة.
3-تحديد من عليه ان
يقوم بهذه المهام.
-للتأسيس أيضا عليك
ان تكون ماهرا في :
ا التفكير
المنطقى . 2-تنظيم مواردك .
3- إتخاذ القرارت الصائبه.
3-التوجية:
يحتاج العاملون تحت
إمرتك إلى الإرشادات المتواصله فإن أردت أن تكون أعمالهم بناءه عليك التأكد من
انهم يعرفون المعلومات التالية:
1-الهدف الكلى.
2-المهام التي يجب
عليهم القيام بها.
3-إدراك النتائج
المتوقعة إزاء إتمام هذا العمل .
-وللتوجية عليك أن
تكون ماهرا فى الاتى :
1-قيادة الناس للطريق
الصحيح.
2-إطلاع الآخرين بما
عليهم القيام به.
3- بعث الحماس فى
العمال ليؤدوا أعمالهم بطريقة ممتازة.
4-السيطرة:
لتسيطر على سير
الاعمال عليك أن تبقى متيقظا لكل ما يحدث وكيفيةحصوله فالسيطرة هى الوظيفة التى
تنظم الخطة وتحدد زيادة الجهود أو كبح الفرامل عندما تدعو الحاجة إلى ذلك .
والسيطرةعلي
عمل ما تتضمن تنفيذ الخطوات التالية:
1-يجب أن تفهم العمل الذى ستؤديه وتعرف حالته أو نوعيته او ما سيؤول إليه.
2-يفترض بك أن تبقى
عينيك مفتوحتين على كل شاردة أو واردة في التفاصيل.
3-يجب أن تقيم تصرفات
العمال وتحكم على عملهم .
-لإحكام السيطرة
والتمرس بها عليك مراقبة العمل مقارنة مع المقاييس المخطط لها سابقا بالإضافة إلى
تحديد الاعمال الضرورية.
كتاب
/أسس الإدارة الناجحة.
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق